Los pasos del Proceso de Selección incluidos en el plan de empresa. De sumo interés para quienes estén en vías de o ya montando sus proyectos y la contratación de personal se vuelve un aspecto a no descuidar:

1. Redactar una oferta de trabajo atractiva más allá de las condiciones económicas ofrecidas. Hay que tener en cuenta la idiosincrasia de los programadores (y técnicos informáticos en general) para llamar su atención, elaborar una propuesta original y ofrecer ventajas que otras empresas no suelen tener en cuenta.
2. Difundir la oferta de trabajo por todos los medios posibles. Para hacerlo se utilizaran tanto nuestro blog corporativo, como nuestros blogs personales, las redes sociales a las que estamos inscritos para preguntar a nuestros contactos (Xing, Facebook, Twitter), grandes portales de empleo (como Infojobs) y portales de empleo verticales (como Tecnoempleo).
3. Hacer un filtro sobre las solicitudes recientes para seleccionar los candidatos a entrevistar en persona de entre todas las solicitudes recibidas que encajan con el perfil buscado. Este filtro consiste en una prueba con algo de complejidad pero que puede resolverse si la persona tiene los conocimientos o recursos suficientes.
4. Entrevista personal con cada candidato para conocer en profundidad su perfil. Esta entrevista incluye una prueba a realizar en las mismas condiciones de trabajo que se encontrará a posteriori.
5. Selección del candidato a partir de toda la información que se ha reunido durante todo el proceso y una última reunión con él para acabar de pactar todas las condiciones.

Cada uno de los puntos está más desarrollado en la entrada original de Jordi, y reitero, aunque básicos tenerlos redactados y más aún, ponerlos en práctica redituirá enormemente en una buena elección de la gente en la que confiaremos el crecimiento de nuestro proyecto.